生産を促進するための新しいエンジン- PDCA実践トレーニング

Blue Arrowは、「PDCA管理ツールの実用的」トレーニングを実施するために、あらゆるレベルで管理幹部を組織します。
Wang Mangmingは、現代の生産企業の管理プロセスにおけるPDCA管理ツールの重要性をシンプルで簡単な方法で説明しました。実際の会社のケース（デジタルクレーンスケール、ロードセル、ロードメーターなどの生産プロセス）に基づいて、彼はPDCA管理ツールの実際のアプリケーションに関するサイトの説明を同時に、トレーナーはグループで実用的なトレーニングを受け、誰もが実際の状況から学ぶことができました。トレーニングを通じて、PDCAアプリケーションの4つのステージと8つのステップを学びます。
トレーニングの後、各管理幹部は自分の経験と洞察を積極的に共有しました。

デミングサイクルとしても知られるPDCAは、品質管理の継続的な改善のための体系的な方法です。これは、4つの重要な段階で構成されています。計画、実行、チェック、および行動です。 PDCAの概念は広く認識されていますが、組織がこの方法論から効果的に実装し、利益を得るためには、そのアプリケーションの実践的なトレーニングが不可欠です。

PDCAの実践的なトレーニングは、改善のための領域を特定し、アクションプランを開発し、変更を実施し、結果を監視するために必要なスキルを個人とチームに装備します。 PDCAサイクルとその実用的なアプリケーションを理解することにより、従業員は組織内で継続的な改善の文化に貢献できます。

計画段階では、目標を設定し、改善が必要なプロセスの特定、特定された問題に対処するための計画を策定することが含まれます。このフェーズでの実践的なトレーニングは、達成可能な目標を設定し、徹底的な分析を実施し、実用的な計画を作成するための手法に焦点を当てています。

DO段階では、計画が実行され、この段階での実践的なトレーニングでは、効果的な実装戦略、コミュニケーション、チームワークが強調されています。参加者は、中断を最小限に抑え、効率を最大化しながら計画を実行する方法を学びます。

チェックフェーズには、実装された計画の結果を評価することが含まれます。この段階での実践的なトレーニングは、データ収集、分析、およびDOフェーズ中に行われた変更の有効性を測定するための主要なパフォーマンスインジケーターの使用に焦点を当てています。

最後に、ACTフェーズには、チェックフェーズの結果に基づいて必要なアクションを実行することが含まれます。このフェーズでの実践的なトレーニングは、決定、問題-解決、および調査結果に基づいてさらなる改善を行う能力を強調しています。